一到年末就會有各種奇葩的職場事件浮出水面，你所在的公司會嗎？
“會，而且好煩，我已經在考慮要不要跳槽了�！狈鹕降男⊥踝罱芸鄲馈具M行了第三季度盤點之后，老板發現今年的投入產出比嚴重不符合原定的發展計劃和目標，于是在幾次高層會議之后，公司開始了開源節流的裁員大計。
先是徹查每一個人的工作內容和工作量，發現有看起來付出和收入不對等的，就根據具體能力進行降薪或裁員。而評判的標準，僅僅是老板的“看起來”。
緊接著，公司還開始竭盡所能地打起了員工工資的主意。比如抓遲到，遲到一次扣25元，上班遲到確實不好，但老板為了抓遲到不打卡，居然派助理分分鐘監控前臺的打卡機，生怕有人遲到不打卡，最后以補卡渾水摸魚。
某次小王遲到，由于冬天手指太干燥，打卡打了十分鐘還打不過，索性干脆就不打了直接進辦公室開工，想著反正已經遲到了，晚點去打也一樣。結果才剛坐下，人事就打來電話問：“你剛剛打卡了嗎？”小王一聽就火了：“明明是打卡機識別不了指紋，又不是我不打！”
但是，以上這些，都還在可忍受的范圍之內。讓小王最不能忍的，是公司竟然撤掉了所有“主管”級別的職位，原來的主管們全部被貶為“平民”。沒有主管，所有員工對接的直接就是經理，而降職的同時也意味著降薪，好巧，小王就是其中的一員。
“不集中力量想辦法賺錢，整天對自己的員工這么窮追不舍的，真的有必要嗎？一個公司格局如此之小，這樣的公司確定是可持續發展的？”
企業在年底裁員，無外乎做人員和預算的調整，而為了最大程度的減少支出，不少企業會通過各種方式逼員工主動辭職，這是每一個職場人都有可能碰到的情況，所以無需生氣，該拿的要拿，該走的就走，擺正心態，公司與員工本來也就是雇傭關系。
而作為企業，小編始終認為，無論有多么宏遠壯大的發展目標，一個企業最終依靠的是人，開源節流可以，但不要苛待員工，真要裁員，企業完全可以按照勞動法走正常流程，該賠償的賠償，員工是可以理解的，這也有利于企業的對外形象，怎么也不至于引起眾怒。
